太阳成集团tyc234cc一届五次职代会暨2025年工作会议召开后，邦信小额贷款公司按照集团公司会议部署，坚持把推动公司高质量发展作为首要任务，紧紧锚定全年重点目标，科学做好任务部署、战略承接、目标转化等工作，超前谋划打好“十四五”收官战，着力推进业务优先协同发展。

加快推进主业协同发展。发挥供应链金融团队力量，围绕集团公司上下游产业链开展精准营销，推动主业协同资金投放占比不断提高。紧密跟进集团公司重点项目，加强产业链上下游客户资金需求情况调研，通过创新供应链金融产品，动态调整贷款业务策略，探索更多互利共赢合作模式，提供更加高效便捷的金融服务。设置供应链金融业务专项资金，推动考核分配政策倾斜专项工作和一线业务人员，支持业务部门开发客户和市场营销，开拓供应链金融业务，促进公司转型发展。围绕集团公司内部下游经销、内部结算、上游供应各环节，探索以应付账款开展票据贴现业务，缓解资金周转压力，保障资金安全。

稳步扩大贷款投放规模。加大兰外市场调研开发，通过增加贷款投放份额，促进公司整体业务保持正向增长态势。紧跟市场趋势与客户需求变化，在严格风险控制的前提下，不断丰富产品线，较好满足客户多元化需求。加强与各业务渠道合作，增加新的业务来源，夯实公司信贷业务基础，稳步提高贷款投放规模，缓解利率下行带来的压力，提升公司盈利能力。

不断强化合规体系建设。以“重合规、建体系、强监督”为主线，着力加强风险合规体系建设，不断提升公司运营的规范性和安全性。深化重点领域风险防控，建立风险预警机制，强化抵押物价值实时监控与预警，定期开展抵押物复估，加强逾期项目风险预警，建立预警项目专项台账，实行动态跟踪管理，确保风险评估的时效性和准确性。持续加大不良贷款压降力度，制定风险化解方案，统筹做好项目风险化解工作，确保资产质量总体稳定。

积极推进科创成果研发。积极融入集团公司数字化转型发展战略，科学选择技术路线、定制设计业务模块、搭建合规风控体系，加快新业务系统开发建设工作，为推动公司供应链金融转型发展，促进数字产业经济有效融合奠定坚实基础。制定公司科技创新工作计划，围绕贷款业务流程，风险管理控制重点工作，研究开发小额贷款业务数字模型，及时申报专利技术，力争年内取得资质证书。

不断优化人才资源配置。围绕公司发展需求，拓宽业务领域，打造更加灵活、高效且富有竞争力的组织体系。推进公司机构改革，建立运行有效的单独核算体系，提高资源配置效率，充分激发工作积极性和创新精神。秉持“以人为本”理念，通过实施定制化培训计划、搭建多元化学习平台，提升员工专业技能与综合素质。深化绩效考核与激励机制改革，确保人才评价与晋升体系公平、透明、高效，激发员工内在动力与创造力。

统筹推进党建业务融合。以建设“聚能强邦 融投至信”党建品牌为抓手，引导党员干部职工以创新理论武装头脑、指导实践、推动工作落地。探索党建与业务融合发展新路径，将党建工作贯穿于公司经营管理、业务拓展、客户服务等各个环节，通过党建引领推动公司不断创新业务模式、优化业务流程、提升服务质量，切实增强公司核心竞争力和市场影响力。认真落实全面从严治党主体责任，加强廉政教育和廉政风险防控，完善相关制度，凝聚管党治党合力。